El control de una obra se debe trabajar desde que nace el proyecto. El principio no es el inicio de la obra, es antes de esta, son los trabajos previos a su inicio, y así dominarás la obra.
Existen pequeños detalles que marcan la diferencia para que las cosas salgan bien vamos a enumerarlos y explicarlos brevemente:
1. DOCUMENTACIÓN NECESARIA: Es la elaboración de un plan estratégico que se hace antes de empezar la obra y así poder tomar decisiones correctas.
2. IMPLANTAR ESTE PLAN: Llevar a cabo las decisiones tomadas en el paso anterior.
3. REPLANTEOS: Son las bases de tu obra, sentar las bases de la ejecución de la misma. Esto es trabajo de oficina no de campo.
4. DEFINICIÓN DE UNIDADES DE OBRA: Problemas por solucionar, conocer nuestro equipo de trabajo es conocer la calidad de la ejecución. No hay que ir sobre la marcha.
5. PREPARAR TU OBRA: con todo lo necesario en cuanto a contratación y su proceso. Aquí subcontratamos, contratamos, compramos y gestionamos con precisión.
6. SUPERVISAR LA IMPLANTACIÓN: Controlar la ejecución y la producción. Se detectan fácilmente los errores que se están cometiendo. Si todo se hace sobre bases concretas, su ejecución es satisfactoria
7. SOLUCIONAR PROBLEMAS: este paso es decisivo para que nuestra obra salga delante de la manera como queremos …solucionar mas no obstaculizar.
